快三平台_快三计划平台_快三开奖平台

热门关键词: 快三平台,快三计划平台,快三开奖平台

四期中层领导力培养操练开班,四期结束学业

2020-04-15 15:51 来源:未知

9月6日-9日,建设事业部“建越”四期中层领导力培训暨结业典礼在惠州华润大学南校区举行,41名“建越”四期班学员参加了此次培训学习。

​10月27日至30日,华润置地建设事业部“建越”三期中层领导力培训开班暨第一阶段培训在广东清远举行,华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强,家私业务单元总经理李巍,人事行政部总经理乔明启,财务内控部总经理王莹莹,以及42名“建越”三期班学员参加启动仪式。

3月29日-4月1日,建设事业部“建越”四期中层领导力培训开班仪式暨第一模块培训在广东惠州举行,华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强,建设事业部副总经理周立新,人事行政部总经理乔明启,审计与法律合规部总经理王莹莹,财务部副总经理徐龙彪,工程管理部总工程师谢利红以及43名“建越”四期班学员参加了开班仪式。

第四模块培训以“拓展视野,持续提升”为主题,内容包括建筑企业战略转型与商业模式创新、高效能人士的7个习惯、建设之法-永字八法解PPT奥义、华润置地工程管理之道、华润置地战略管理之道等。

本次培训在西点学院教练的带领下,事业部领导和学员们共同完成了2天2夜55公里英西峰林户外徒步体验教学,并参观了珠海励致家私工厂及展厅。

本次培训在外部教练的带领下,事业部领导和学员们共同完成了2天1夜23公里惠州罗浮山山野穿越体验教学活动,过程中围绕“战略思维、团队管理、敢于求变、勇于担当”四个维度不断复盘、反思,提升学员对领导力的认识。培训还安排了珠海励致家私工厂及展厅参观,介绍了励致家私的发展历程和业务情况,“建越”三期优秀学员代表与四期班学员进行了交流分享。

“建越”四期中层领导力培训课题汇报暨结业仪式上,各组学员就本组研讨课题进行结业汇报,事业部领导、各专业条线负责人出席结业典礼并对课题汇报进行点评。

孙总以“战略·组织·人”为主题做了开班讲话,他指出:战略方面,建设事业部作为华润置地下设的建设管理部门,需要思考真正给华润置地带来的价值,发挥强项聚焦能力所及的、能干好的精品项目;组织发展方面,在承认良好的传统和作风的同时,必须要明确地看到整个组织管理方面,不管是管理体系、每一个业务单元的实际业务能力、整个公司的管控还是同事们的意识,离置地对事业部的要求还有比较明显的差距,需要做大量的组织建设工作;个人发展方面,建越班的同学不仅要在视野、专业、管理能力上有所提升,相互之间也要能够成为兄弟姐妹,未来能够互相支持和帮助。孙总勉励大家要加强自身学习,带领好团队,为事业部发展做出贡献。

开班仪式上,孙总为建越四期班授旗并以“坚定变革、激发活力、学习精进、廉洁从业”为主题做开班讲话,寄语事业部全体员工:

华润置地副总裁、建设事业部总经理孙永强参加课题汇报暨结业仪式,并从组织与个人层面分享了两点期望:

“建越”三期班作为建设事业部中层领导力发展计划的重要组成部分,将围绕团队建设、管理能力、专业知识、行业对标四个模块开展培训并完成小组课题作业,助力中层管理者提升战略、专业、管理上的能力,全面支持事业部发展需要。

坚定变革,持续提升,坚定践行“十二字”方针,坚定持续推进变革,落地各项管理举措和创新机制,促进各业务、业态形成业务合力,以达成专业提升和事业部业务工作效度提升;

提升“经营”能力

孙总讲话

营造环境,激发活力,事业部要营造更好的组织氛围和更具吸引力环境,吸引人才;同时要引入市场化工作和激励机制,盘活组织,激发事业部的工作活力;

未来五年,建设事业部将跟随华润置地发展步伐,逐步实现营业规模倍增。我们开展建越班培训,是要解决谁来带领我们的队伍,用什么样的形式和质量完成事业部的发展愿景。怎样去实现这样的发展愿景,是要通过“经营”二字。我们每一项工作实际上都与“经营”有着非常密切的关系,“经营”不仅是收益,我们所做的全面提升,都是“经营”的范畴。事业部的规模发展也不仅仅是项目的增加,更重要的是希望通过我们的努力,把事业部的项目经营得更好、更有质量,不仅有客户服务,还有我们同事的锻炼与成长。

授旗环节

学习悟道,不虚此行,希望全体学员全身心投入培训中,理解消化,不断提升认知能力和管理水平,并学以致用,解决业务中的实际问题;希望建设事业部全体员工要不断学习提升专业水平、业务能力,形成学习提升的氛围,以提高事业部整体的业务能力打造;

希望大家更多地站在事业部的角度思考,如何提升自己,如何为组织作出更多的贡献。

开班现场

廉洁从业,坚守底线,坚定职业操守,敢于肩负责任,抵住诱惑,靠能力成就组织和自身。

提升“聚人办事”能力

徒步前喝“壮行酒”

“建越”四期中层领导力培训将从团队融合、管理提升、理解业务、拓展视野四个模块分期交付,充分落实“实用、实训、实效”原则,同时通过全过程的管理课题研讨,有效解决事业部目前的管理痛点、难点,助推事业部管理举措落地,提升运营效度,激发组织活力。

建越四期希望大家提升什么能力?就是“聚人办事”的能力。

徒步进行中

“聚人”是要求大家“有所改变”,把本次培训的知识、领悟转变成行为,应用到实际工作当中,实现能力提升,更具有责任心和态度,将自身意愿提升,变成组织能力提升提高“战斗单元”的战斗力,事业部也会为大家提供更多的发展空间和机会。

学员交流

“办事”是要求大家“树立志向”,我们面临一项关键工作,要有担当,要能挺身而出,事业部未来的发展需要聚集一批有能力、有专业、有意愿的同事,支撑、推动事业部往前走,实现组织与个人共同发展,营造更好的事业部。

抵达终点

徒步结束小组内部反思总结

孙总给学员颁奖

李总给学员颁奖

乔总给学员颁奖

王总给学员颁奖

参观珠海励致家私

合影

TAG标签:
版权声明:本文由快三平台发布于建筑建材,转载请注明出处:四期中层领导力培养操练开班,四期结束学业